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　　2月25日，中國三冶召開2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會，進(jìn)一步明確公司全年改革發(fā)展目標(biāo)，部署落實公司2026年重點工作。中國三冶黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮出席會議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理李貴文主持會議。

　　會議對公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)作了簡要分析，就迅速做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)和全年工作，扎扎實實推動“十五五”規(guī)劃開好局、起好步作出部署，強調(diào)要統(tǒng)一思想、立即行動，確保安全高效復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　會議要求公司上下必須迅速收心歸位，明確年度各項工作目標(biāo)。各層級要迅速調(diào)整狀態(tài)，在思想上警醒起來、精神上興奮起來、工作上緊張起來，落實工作部署、壓實經(jīng)營責(zé)任，形成策馬揚鞭、奮勇爭先的工作氛圍。

　　會議指出，安全生產(chǎn)是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重中之重，要嚴(yán)查密防，全面落實“六個到位”，即動態(tài)風(fēng)險研判到位、專項部署到位、隱患排查到位、問題整改到位、條件評估到位、督導(dǎo)問責(zé)到位。要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱項目，堅決守住“不安全不生產(chǎn)”底線。

　　針對在建項目體量、分布等特點，會議提出要“以品質(zhì)履約推動管理提升”。要深化項目管理手冊和商務(wù)手冊應(yīng)用，強化項目策劃與契約化管理，細(xì)化責(zé)任分工，優(yōu)化資源配置、聚焦過程管控，嚴(yán)守質(zhì)量底線。同時，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)實名制和工資支付保障，堅決防范履約風(fēng)險。

　　會議強調(diào)，各級主要負(fù)責(zé)人要率先垂范、開拓思路、主動應(yīng)變、動真碰硬，深入一線解決問題；各級部門與各級干部要切實發(fā)揮自身職能，對照任務(wù)清單抓好各條線工作，細(xì)化分解任務(wù)、層層壓實責(zé)任；各級黨組織要強化示范引領(lǐng)、加強正向激勵，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動全員發(fā)揚“實干干實”工作作風(fēng)，大干快上，以“開工即決戰(zhàn)、復(fù)工就沖刺”的姿態(tài)，拼搶一季度“開門紅”，為完成全年任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。